Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie и сервисы Яндекс.Метрика и LiveInternet. Продолжая работу с сайтом, вы даете разрешение на использование cookie-файлов и согласие на обработку данных сервисами Яндекс.Метрика и LiveInternet.
Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках браузера.
Принцип роста: одна из крупнейших IT-компаний региона о фокусе на карьере сотрудников
Родившийся во Владимире аутсорсинг веб-разработки Hawking Bros в новом офисе обитает с апреля. Это просторный опенспейс на третьем этаже дома № 11 по Большой Московской улице, буквально под боком у Золотых ворот. А что, одна из крупнейших IT-компаний региона, может себе позволить и прекрасную транспортную доступность, и удобную инфраструктуру с широким выбором вариантов для обеденного перерыва своих сотрудников. «Ключ-Медиа» побеседовал с генеральным директором Кириллом Сидоровым: обсудили переезд организации и развернувшуюся на этой почве их HR-кампанию.
История «Хокинг Бразерс» началась 7 лет назад, осенью 2014 года. Тогда это был тандем всего лишь двух человек — сооснователей Кирилла Сидорова и Егора Сизякова. Друзья и координаторы бизнес-проекта делегировали задачи нескольким удаленным программистам из небольшого кабинета в 12 «квадратов».
«Наша карьера развивалась в русле менеджмента проектов. Мы с Егором, как два управленца, определили тогда и держим планку по сей день: метрика успешного развития проекта — каждый год расти на 50%. Этот показатель касается и денежного оборота, и количества сотрудников, что обеспечивает Hawking Bros статус одной из крупнейших IT-компаний региона».
Сейчас в HB трудятся около 50 сотрудников, они занимаются веб-продакшеном: разработкой диджитал-платформ, программированием и версткой сайтов. И если раньше у компании было много закрытых кейсов, то сегодня она готова делиться успешными примерами своей работы: сайт для благотворительного фонда Константина Хабенского, корпоративный сайт Hansa, веб-проекты и внутренние системы для «Лаборатории Касперского».
«На наш взгляд, эпоха стандартных сайтов, продаваемых по фиксированной сумме, прошла уже несколько лет назад. Сегодня отрасли нужны аутсорсы, готовые регулярно подстраивать диджитал-продукты под бизнес-процессы. У любого сайта, как и у моды, есть срок жизни, и, по опыту, любая платформа требует качественного обновления каждые 4 года. Бизнес развивается, поэтому его основной маркетинговый инструмент (сайт) должен быстро отвечать этим изменениям. Прикрутить какую-то фичу, протестировать свежую гипотезу — всё это мы делаем в последующей поддержке разработанного нами продукта, чтобы увеличить его конверсию и приумножить прибыль клиента».
Клиент держит связь с ответственным за проект менеджером, и в «Хокинг Бразерс» придерживаются этой «one to one» коммуникации, чтобы ничего не терялось.
«В основном мы работаем с проектами федерального и международного уровня. Подобные бизнесы чаще требуют нестандартных решений, и нашим программистам это интереснее. Это та сильная практика, которая может продвинуть специалиста на ступеньку выше, а простые задачи можно проходить и в универе».
Кирилл говорит: НВ — молодая компания, ведь средний возраст сотрудников — 25 лет. Вне выборки остаются студенты на стажировке и «аксакалы», которые давно в деле и потому занимают должности тимлидов. По внутренней композиции команды (системе грейдов), сотрудник может начать с интерна и вырасти до senior-разработчика.
«Некоторые соискатели отзываются, что система не слишком простая, однако, она предельно прозрачна. Чтобы стать хорошим высокооплачиваемым специалистом, нужно знать многое, это правда. Мы поощряем амбициозных сотрудников и потому работаем над их образованием, что позволяет им уверенно переходить с одного грейда на другой».
То есть компания лояльно относится к соискателям любого уровня, потому что готова «подтягивать» новеньких ребят. На собеседовании кандидата ждет сначала проверка от руководителя группы (тимлида), затем — опрос на 70-80 поинтов. Такая совокупность четко определяет компетенцию потенциального сотрудника. Если и после этого остаются вопросы, то дают тестовое задание на «слабые места» в знаниях.
Для начинающих специалистов с нулем знаний в Hawking Bros действует программа стажировок, которую ведут профессиональные гуру — тимлиды. Причем обучают не только техническим навыкам, но и принципам профессии, софт-скиллам. Через несколько месяцев подобного погружения новички приобретают статус интернов. На этом этапе базовые знания уже помогают им включаться в проекты. Лучшим стажерам компания выплачивает стипендию.
«Мотивируем наших сотрудников на старания и уже в проекте продолжаем анализировать их слабые точки. Для этого каждую неделю проводим занятия „Школы хорошего кода“, где учимся правильно и чисто писать код. Еще есть регулярные круглые столы и мит-апы — встречи, на которые любой может принести доклад на актуальную тему, рассказать ее другим и дать домашку. За всё это отвечает наш технический директор».
Стажировка в НВ не означает, что человек железобетонно попадет в костяк. Это удобно и для начинающего специалиста, и для управляющих партнеров, поскольку на данном этапе все могут присмотреться друг к другу. Однако, так формируется кадровый резерв: если кто-то «слетает» и не доучивается, то потом компания может снова предложить интерну продолжить с места паузы и попробовать профессионально вырасти.
Попадая в штат «Хокинг Бразерс», человек включается в систему онбординга, которая предполагает знакомство нового игрока команды с регламентом компании, базовой «вики», корпоративной культурой и другими сотрудниками — от офис- до топ-менеджеров.
«Мы быстро растем, поэтому нам нужен HR-специалист для поддержания системы, от которого ждем современного подхода и знаний рекрутинга, взаимодействия внутри команды, психологии. Такой кандидат должен понимать, что может улучшить микроклимат внутри коллектива, и он должен уметь доступно рассказать об этом на собеседовании».
КСТАТИ: Hawking Bros нужны HR-специалист, верстальщики, back-end и front-end разработчики. Особенно приветствуются программисты со знанием React.
НВ поддерживают «удаленку», но в настоящее время добавили и релокацию: при необходимости соискателям предлагают переезд во Владимир и рабочее место здесь, в новеньком офисе.
«Как бы кто ни пел оду пандемии, что она расширила возможности сотрудничества, нам важно чувствовать контакт с командой. В один из проектов могут быть включены по 5-8 человек, и гораздо быстрее вживую подойти и коллективно решить проблему, если где-то закралась ошибка».
И если раньше команда базировалась в нескольких кабинетах, то теперь все объединены опенспейсом, и этот формат только помогает совместной работе. А еще компания рассчитывает на расширение штата, и 75 человек тут вполне можно разместить. График работы НВ — привычный для большинства формат 5 / 2, а вот начало и окончание трудового дня — гибкое. Кому как удобно: кто-то выбирает часы с 8:00 до 17:00, а кто-то — даже с 10:00 до 19:00.
Веб-интегратор проводит во Владимире крупные IT-ивенты. Так, в марте «Хокинг Бразерс» выступили соорганизаторами конференции AGIMA Partners’ Tour, где поучаствовали порядка 250 человек. А в грядущем сентябре местный аутсорсинг сделает однодневную конференцию с топовыми приглашенными спикерами.
«Опыт в Hawking Bros — ценная строчка в резюме. Если случается так, что сотрудник компании вырастает до решения попробовать себя в еще более крупном, столичном или международном продакшене, мы гордимся лидером! Главный принцип нашей компании — делать хорошо. Этого же намерения мы ждем и от соискателей».
Управленцы заверяют, что соискатель всегда может прийти и просто познакомиться с Hawking Bros, задать интересующие его вопросы, не включаясь сразу в гонку рекрутинга. Для этого достаточно связаться с организацией по указанному ниже телефону. Или прийти на День открытых дверей, который пройдет уже в конце июня: там подробно расскажут об открытых вакансиях. Анонс четкой даты — в соцсетях компании!
Аутсорс и аутстафф веб-разработки для бизнеса и digital-агентств
